SMT工厂的员工升职评定

SMT工厂员工的升职评定工作可定期进行，也可不定期进行，视企业的具体情 况而定。当出现职务空缺，对拟担当这一职务的人员进行提升，这是升职 评定工作不定期进行的情形。企业也可以将员工的升职评定工作形成制度 定期进行。许多企业都在每年或每半年一次对员工进行绩效考核，并将绩 效考核结果与奖惩挂钩。也有的企业有每年调整员工工资的制度。这样的 情况下，升职评定工作宜与绩效考核和调薪制度结合起来，将绩效考核与 升职评定作为制度固定在每年的某一个时间。

SMT工厂升职评定并不以绩效考核结果作为唯一的依据。是否提升某个员工， 除了考查他的工作绩效外，还要看他在企业是否能有更大的发展，是否希 望他担当更重要的工作。给予一个员工升职，通常要有上司的推荐，单以 绩效考核结果的硬指标来确定是不足够的。升职需要有上司的推荐，一方 面是为了加强上司的权威，使员工在乎上司对自己工作的评价。在一些企 业，尤其是很多民营企业，许多员工只在乎老板的态度，不把自己的上司 放在眼里，这种现象不仅败坏组织风气，而且影响组织的正常运作。扭转 这种现象的方法只能是由员工的上司来评价他的工作。另一方面，一个员工在本企业是否有更大的发展，是否希望他担当更重要的工作，靠硬指标 是很难判断的。因此，员工升职评定，需要考査员工已经取得的工作业 绩，并结合上司对员工的工作评价，不应将升职作为对员工取得良好绩效 考核结果的一种必然奖励。