SMT工厂的5S实施要点

（一） 要有决心

工作场所摆放无用的物品通常是由于舍不得扔掉，担心将来某个时候 或许还会用到。其实，摆放无用物品所造成的浪费要远大于它们潜在的利 用价值。摆放无用物品会造成以下浪费：

•占用场地。如果任凭无用物品摆放，多大的场地都会不够用的。

•增加了寻找、搬送物品的困难，浪费时间，缺乏效率。

•增加了管理难度。

因此，无用物品要断然加以处理，这是实施5S的第一步。对无用物品加以处理时基于对物品利用价值的正确判断。这里强调的 是物品的利用价值，而不是当初购买物品的费用。一件物品不管当初购买 时的花费怎样，只要现在没有利用价值，并且在可预见的将来也不会有明 确的用途，就应该下决心将其加以处理。对文件的管理也是基于同样的原则，无用的文件要下决心废弃掉。保 留过多的文件将给查阅带来困难，影响工作效率。一个粗略的判断方法是 半年都不看一次的文件就可以认为可能是无用的文件，可考虑将其废弃。

（二） 建立一套物品废弃的程序

建立物品废弃程序是为了给整理工作的实施提供制度上的支持。工作 场所的许多无用物品，尤其是大件物品，长期放置就是因为缺乏这样的处 理程序。有些物品，虽然大家都认为是无用的，应该废弃，但却不知道该 如何废弃，只好任其摆放。建立物品废弃程序就是制定标准，明确物品废 弃的提出、审査、批准和处理办法。一般来说，物品废弃程序如下：

（1） 物品所有部门提岀申请；

（2） 技术或主管部门确认物品的再利用价值；

（3） 财务部门确认；

（4） 高层负责人对废弃处理的认可；

（5） 由指定部门实施废弃处理；

（6） 属固定资产.由财务部门做账面处理。

（三） 制定无用物品的判定标准

通过物品废弃程序进行处理的通常是较大的和有较高价值的物品，大 多数情况下，现场员工应能自主判断一件物品是有用还是无用，无用的立 即废弃。这就需要制定判定标准，做到有章可循，便于员工操作。