SMT贴片工厂内部升职阶梯的建立

SMT贴片工厂建立升职制度必须先建立升职阶梯。所谓升职阶梯，是指企业建立的 员工职务等级。建立升职阶梯是为了让员工看到自己在企业中的成长途 径，员工往往从某一个特定的职位开始，实现自己在企业的职业生涯。
应该说所有的企业都有升职途径。有的企业虽然没有有意识地建立升 职阶梯，但升职途径还是存在的。典型的情况可能是：最上面是总经理, 往下是各部门经理，再往下是各班组长，最下面是普通员工。在这样的企 业里，由于管理职位有限，能获得提升的员工很少，而且有些职务需要从 外面招聘，员工就更难在企业里有所发展了。这样的升职途径过于简单, 层级太少，且缺乏制度化的规范操作，员工看不到希望，对员工不能产生 激励作用。存在这种情况的企业很多。
企业里工作出色的员工，比如专业技术人员，未必就适合做管理人员。很多专业技术人员在自己的专业领域非常出色，而且，他们也愿意在 本专业领域继续发展。如果我们把晋升仅仅理解为管理职务的提升，勉强 将专业技术人员提升到管理岗位上，结果很可能是不仅荒废了他们的专 业，管理工作也做不好。但不提升工作出色的人员，对他们又是不公平 的，最终也会使他们失去工作动力。不升职只涨工资或许是个办法，但 是，如果企业对员工的激励方式仅限于金钱激励，手段未免就太简单了。 解决这些问题的一个很好的办法是在建立升职阶梯时，把职称和职务 分开。这里说的职称和职务的关系，就好比军队里军衔和职务的关系。建 立升职阶梯，是指建立职称等级。将职称和职务分开，就能避免员工职称 提升时必须给予其一项管理职务的两难局面。同时，可以通过设置数量恰 当的职称等级，保证企业在提升员工时有必要的职称资源。必要的职称资 源，一方面表现为职称等级足够，另一方面表现为同一部门的同一职称可 以有多人。而职称资源是企业不需要投入资金，又能极大地激励员工的一 项资源，不能很好地利用实在是很可惜的。
SMT贴片工厂将职称和职务分开，并不是说职称和职务没有关系。就像军队里军衔 和职务有关系一样，这里说的职称和职务是既分开又有机结合的关系。职 称和职务的有机结合关系，主要体现在一项管理职务一般应由具有相应职 称的人员来担任。但职务和职称却非一一对应的关系，只是表现为职务对 任职人员的职称有要求。
将职称与职务分开会不会造成管理上的混乱？避免造成混乱的方法 是，将“经理”、“主管”等称谓纳入职称的范畴，拥有某一职称的人员是 否担当职务，担当什么职务，以制定组织机构文件的方式去确定，比如以 公布组织机构图的方法去确定。这样，就允许出现不负担管理工作的技术 经理、业务经理，或受到冷落、没有实权的经理等等。
现今企业管理的趋向是减少管理层次，设置过多的职称等级会不会增 加企业的管理层次？企业的管理 层次是由企业组织机构的设置决定的，与职称等级的设置并没有必然联 系，管理上的隶属关系取决于职务而不是职称，设置职称等级不会增加企 业的管理层次。对于大型企业，可以根据不同的工作性质建立不同的升职阶梯，同时明确不同阶梯之间的对应关系。

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