SMT工厂目标管理实施步骤

发布时间：2020-06-09 12:46:11　人气：

由最高领导层制定；

主要包括对企业整体绩效影响最大的项目，如销售额、市场占有率、产量指标或服务质量等；

总体目标应该是客观的，是可衡量和评价的。

制定单位（或个人）目标和行动计划，并实施。

与总体目标一致；

对总体目标的具体化，尽量用量化的、可测量的术语表达；

有具体工作的责任人；

有完成目标的时间表。

定期评估，检查进展和作出调整。

周期性的，可每月或每季度进行一次；

诊断性的，目的是找出问题并纠正偏差，保证目标的最终达成。

对结果作最后评价。

目标管理一个活动周期的最终评定，一般以三个月、六个月或一年为一个周期；

诊断性的，目的是为了找出成功或失败的原因; •为下一周期目标管理活动提供依据。

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