SMT工厂的单位目标的制定

单位目标依据公司目标制定，是对公司目标的具体化，要求能充分保 证公司目标的达成。

单位目标要与公司总体目标一致。这一点是目标管理的要求，单位目 标的实现需要能保证公司总体目标的实现。因此，单位目标对公司总体目 标的实现必须是充分的。总体目标中对单位有具体明确的要求时，单位在 制定目标时必须遵循总体目标的要求。比如，对营业部来说，总体目标中 对销售额的要求是必须遵循的。总体目标中对单位没有具体明确的要求 时，单位在制定目标时应保证总体目标的实现。比如，对生产部来说，总 体目标中对销售额的要求虽然与生产部不直接相关，但生产部在制定本单 位目标时应该体现对效率、品质等的追求，以配合销售额的完成。如何保 证单位目标对公司总体目标达成的充分性？ 一个有效的做法是由公司最高 领导（总体目标制定人）进行诊断，由最高领导判断单位目标是否充分。

单位目标要尽量用量化的、可测量的术语来表达。要求“量化”和 “可测量”，是为了让目标明确，并能对目标完成情况进行确认。从总体目 标到单位目标的分解是目标管理中的关键环节。如果单位不能制定量化 的、可测量的目标，就会造成总体目标并没有真正分解到单位，也无法对 单位的工作成果进行确认，目标管理活动最终会归于失败。无须讳言，单 位也有难以进行量化的定性目标，对于定性的目标，需要明确完成目标的 具体措施和手段，实施措施和手段的时间，以及期望达到怎样的效果。

单位制定目标时需要注意固定业务不能成为目标，目标的制定应体现 在“改善”上。公司总体目标分解到单位，是具有挑战性的，需要单位付 出努力才能完成。这种努力就要落实在对现有水平的提高上，即对现状的 改善上。举例来说，生产部不能将每天按生产计划组织生产作为自己的目 标，而在产量任务增加时，如何在不增加投入或只增加较少投入的情况 下，通过釆取改善措施提高生产效率、降低不良品率、提高员工出勤率等 等才是自己的目标。