SMT工厂实施目视管理的意义

（一） 提高效率

应用目视管理，能强化交流，使全体人员即使互相并不特别了解，但 通过眼睛观察就能够掌握公司生产运作情况和管理要求，理解自己在组织 中所处的位置和所起的作用，以及自己应该采取的正确行动。

信息畅通是高效工作的前提。如果员工能够直接获得经营管理情报， 就可以清楚掌握工作要求，消减不必要的中间管理环节。有的企业存在这 样的情况，即设置许多督察人员，他们的主要工作是监督检查公司上层指 示的贯彻执行情况。其实这是管理不善的一种典型表现。高效管理的企业 不管是纵向还是横向的信息交流都是畅通的。目视管理是实现信息畅通， 将指令准确传达给员工的有效手段。

生产现场良好的目视管理水平，让管理人员更有机会直接获得现场的 工作信息，使管理工作更为符合实际。企业的各个管理阶层都是为了向生 产现场提供必要的支持而存在的。不管管理层下达怎样的指示，都应是源 自生产现场的特定需求。当管理层对生产现场的实际情况不够了解时，就 会下达一些不恰当的指示，干扰生产活动的进行。信息的畅通，有助于使 管理层下达的指示准确反映生产现场的实际情况，避免干扰生产活动的情 况发生。

（二） 防止差错

通过目视管理，将问题、异常显现出来，达到防止差错的目的。在企业的生产活动中，每天都会发生各种各样的问题和异常，如果这 些问题和异常不能被及时发现和处理，就会影响生产活动的正常进行。通 过目视管理，揭示出理想状态与现实状态，或正常状态与异常状态，使员工能直接感受到“与平常有异”。这样，员工就能一边作业一边发现问题 与异常，得以对问题和异常及早发现，及早作出对策。同时，生产现场的 目视管理，可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事实，一眼 就能看出问题所在.以便当场下达指示。