SMT过程能力分析与控制

过程能力分析的目的是预报过程状态和分析过程状态。预报过程状态主要是测定过 程能力指数;分析过程状态是当过程能力达不到标准要求时，应用各种手段分析原因、采 取纠正措施,使过程能力达到标准要求。过程能力分析的方法主要有直方图、控制图等。 直方图用于是静态分析，因此精度较高;控制图用于动态分析，误差较大。
过程能力控制的实施是通过建立质量管理点的办法实现的。质量管理点是对过程中 需要重点进行控制的对象或实体实施重点管理的部位。对产品而言，可以是硬件产品的 关键部位或零件;也可以是软件产品的环节或程序;还可以是流程性材料的重要工艺过 程;对服务而言，可以是关键部门、关键人员或关键因素等。质量管理点建立以后必须实 施动态管理。
建立质量管理点应遵循以下原则：
① 关键质量特性、关键部位或重要影响因素。
② 工艺上有严格要求的部位。
③ 质量不稳定或不合格品率较高的项目。
④ 用户反馈的重要不良项目。
⑤ 紧缺物资或对生产安排有严重影响的关键项目。

以上是怡泰SMT加工厂为您分享的关于SMT过程能力分析与控制的相关内容，如需SMT贴片加工服务，了解更多贴片加工知识，欢迎联系怡泰SMT加工厂。