SMT加工6<r方法的组织是由什么组成

(1) 6<7领导机构
6a领导机构由企业6<7管理委员会、6。系统策划组、6。推进工作组等组成,负责制 定企业6a工作的方针政策，进行6a工作策划，制定6a工作分解计划，对6a工作进行监 督和指导。
(2) 6a 团队领导者(Champions)
6b团队领导者的主要职责是选择项目和黑带资源，并将项目的重点和企业的业务需 求紧密联系在一起，打破企业各职能部门的界限,以推动6a使之渗透到企业的文化中 去;以及制定项目目标，监督和指导整个6a活动，选择黑带大师和黑带等。
(3) 黑带大师(Master Black Belts)
所谓“黑带大师”是6。团队的专职6。专家和技术负责人，他的主要职责是为团队制 定方案、目标，检查团队及其黑带的活动进展,提供工具和培训教材,对黑带和项目进行指 导，负责培训和协调各职能部门的6a活动;以及对黑带进行培训，教授黑带关于6a的策 略、技巧和工具使用方法等。
(4) 黑带(Black Belts)
所谓“黑带”是6。团队中的专职项目技术负责人，他的主要职责是为团队及其项目 选择成员,制定和管理项目计划，培训项目成员有效应用6s工具进行改进，督导质量数 据收集与分析，向高层管理者汇报项目进展与发表成果等。
(5) 绿带(Green Belts)
所谓“绿带”是企业职能部门中6。项目的领导人，他的主要职责是会用6。工具在当 前工作岗位上开展项目，能选择对当前工作有直接影响的项目，在工作中发现改进机会； 并领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。
(6) 白带(White Belts)
所谓“白带”是指6a项目的参与者。6a方法强调全面质量管理观，强调企业全员参 与和推行项目。

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