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方法的实施首先是在于落实质量文化建设、质量管理方法确定、应用工具培训和 关键项目确定等内容上，可以通过二方面的努力进行落实。一方面是从供应商及其资源的 运转,到产品制造直至客

1.6r方法的目标途径 6a方法通过定义、测量、分析、改善、控制等一系列活动，以6a的质量水平为目标，用 科学的方法，对产品设计制造过程进行质量分析、优化和管理，其质量管理目标实现途

当以6。作为置信水平时,对应的正态分布曲线与横坐标轴之间所包 围的面积已经非常接近1,未包含在内的面积仅有0.002ppm o 如果数据群的分布中心M (实际质量均值)与理想的质量控制目标值(理论质

(1)与传统方法的比较 6a 方法与传统质量管理方法有本质上的不同，无论是在分析方法、管理重点上，还是 在设计目标和思路上均有其鲜明的特点。表7.13所列为6a方法的特点及其与传统方法的比

6a方法涉及与质量管理运作紧密结合的一整套渐进式计划活动，其主要活动形式包 含定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)、控制(Control)等方面...