（一） 提高效率 应用目视管理，能强化交流，使全体人员即使互相并不特别了解，但 通过眼睛观察就能够掌握公司生产运作情况和管理要求，理解自己在组织 中所处的位置和所起的作用，以

、成立推进组织 5S不是员工自发的，以自己的理解进行清扫的活动。为了使5S彻底 进行、持续开展.需要有推进组织对5S活动进行组织管理，由推进组织 负责对活动的宣传.制定活动方案，制定各

清洁的定义：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范 化。 清洁的目的：维持整理、整顿、清扫的成果，保持工作场所的干净整 洁O （一） 职责明确 所有的区域和设备都应有明确

清扫的定义：彻底清除垃圾、灰尘和污迹。 清扫的目的：保持良好心情，稳定产品品质，减少设备故障。 （一） 彻底清扫 肮脏混乱的工作场所会造成设备故障增加、产品品质不稳定和员工情

整顿的定义：合理安排物品放置的位置和方法。 整顿的目的：消除在寻找、搬送物品上的时间浪费。 （一） 合理的位置 确定放置物品的合理位置应遵循两个原则：一是位置固定，二是根据

（一） 要有决心 工作场所摆放无用的物品通常是由于舍不得扔掉，担心将来某个时候 或许还会用到。其实，摆放无用物品所造成的浪费要远大于它们潜在的利 用价值。摆放无用物品会造成以