、潜在的问题 绩效考核要求全面真实地反映员工的绩效水平，激励员工按有利于企 业的方式工作。虽然企业在进行绩效考核时都努力摆脱个人偏见等因素的 影响，但仍然可能出现各种问题。

一、 描述法 最常用和最简单的绩效考核方法就是写一篇短文来描述员工的工作业 绩、工作行为、优点、缺点、潜能和改善建议等。这种方法能指出被考核 者与众不同的特点，当要求上司就员

、上司考核 虽然仅由上司来考核绩效不充分，但上司仍然是进行绩效考核的最重 要人选。通常情况下，上司拥有对下属工作进行评价和奖励的权利，那么 由决定奖励的人来进行绩效考核就是

一、工作业绩 大多数企业更关注的是员工的工作业绩，而不是员工的特点和他在工 作中表现岀来的行为，因此，考核工作业绩是绩效考核中的一个最主要的 内容。考核工作业绩引导员工把自

我们进行绩效考核的根本目的是为了激励员工，但是，要达到激励员 工的目的，却并非仅仅进行考核就可以了。我们可以设想，如果员工 期望实现的工作目标不明确，衡量这些目标的标准含糊

绩效考核的根本目的是为了激励员工按企业需要的方式工作。站在企 业管理的角度，我们更关注的是绩效考核作为一种人力资源管理工具的用途。员工配置、激励政策、人才培养和绩效考核是