公平是SMT工厂员工对工作的投入和所得报酬情况的主观判断，而效率更多的 是一种客观结果，即员工所取得的有利于企业的工作成果。探索好的薪酬 制度的目的是为了促进效率，使薪酬制度能

薪酬对员工的激励作用，不仅受到绝对报酬的影响，还受到相对报酬 的影响。员工会把自己对工作的投入和所得与其他人的投入和所得进行比 较。如果SMT工厂员工发现自己的投入和所得情况与

薪酬是对SMT工厂员工的一种激励，员工会对这种激励作出反应。这种激励作 用可能是正面的激发SMT工厂员工的工作积极性，也可能是负面的降低员 工的工作积极性。 经济学认为人们会对激励

SMT工厂员工的升职评定工作可定期进行，也可不定期进行，视企业的具体情 况而定。当出现职务空缺，对拟担当这一职务的人员进行提升，这是升职 评定工作不定期进行的情形。企业也可以将

SMT贴片工厂建立升职制度必须先建立升职阶梯。所谓升职阶梯，是指企业建立的 员工职务等级。建立升职阶梯是为了让员工看到自己在企业中的成长途 径，员工往往从某一个特定的职位开始，

组织的成功取决于它的领导人，而不是组织的全体成员。领导人在组 织中的突出作用决定了他必须具有突出的个人特点，可以把领导人所具有 的突出的个人特点划分为个人品格和领导艺术两个