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绩效考核的根本目的是为了激励员工按企业需要的方式工作。站在企 业管理的角度,我们更关注的是绩效考核作为一种人力资源管理工具的用途。员工配置、激励政策、人才培养和绩效考核是
目标管理强调目标的具体化,量化的目标正是目标具体化的体现。这 里介绍一个管理项目的概念。所谓管理项目,就是用数据反映的某一方面 的管理状况。举例来说,为了了解车间的生产效率
单位目标依据公司目标制定,是对公司目标的具体化,要求能充分保 证公司目标的达成。 单位目标要与公司总体目标一致。这一点是目标管理的要求,单位目 标的实现需要能保证公司总体目
SMT工厂总体目标由SMT工厂经营战略决定。尽管不同的企业所关注的重点不 同,但企业关注的方向却不外乎如下五个方面: 赢利水平:企业关注赢利水平是显而易见的,不赢利的企业就不能生
由最高领导层制定; 主要包括对企业整体绩效影响最大的项目,如销售额、市场占有 率、产量指标或服务质量等; 总体目标应该是客观的,是可衡量和评价的。 制定单位(或个人)目标和行
经常有这样的情况,当你问一个管理人员你这一时期的目标是什 么的时候,他通常会说:嗯目标是什么呢?或者他会反过来问: 你说的目标指的是什么意思?间接部门的管理人员更有这样的倾向